领导对员工是完成项目进行奖励好，还是过程中进行奖励好呢？
根据项目周期，如果项目周期较短，项目完成后可给予丰厚奖励，以激励员工继续完成下一个项目。如果项目周期很长，建议将奖励分成几个部分。当员工完成一个阶段后，会给予奖励，项目完成后，会给予很大的奖励，以保持员工继续攻克项目的积极性。这实际上是在使用“即时反馈”的原则。就像我们玩游戏一样，我们经常在游戏中孜孜不倦地玩，是因为在游戏中，我们完成一个小任务会得到一些小奖励。你玩得越多，奖励就越大。这种奖励机制，往往能促使玩家为了得到更大的奖励，继续玩下去。
领导奖励员工的基本目的是使项目顺利完成。奖励员工是保持员工积极性的一种手段。因此，为了使奖励效果最大化，领导者需要“因材施教”。在实施“即时反馈”原则时，有必要将任务阶段和奖励大小分为不同的阶段。
哪些情况下公司应向员工发放奖金？
在下列情况下，员工有权要求单位支付奖金，无论他们是否离开了单位。
1。奖金的具体计算方法在劳动合同中约定。比如，按照销售业绩或者利润的一定比例，那么劳动者就有权要求用人单位支付奖金。
2。用人单位按本单位规定发放奖金。比如，用人单位以内部规章制度的形式，将奖金发放的条件和计算方法形成一个体系。符合条件的，单位有义务支付奖金。
3。单位已决定对特定员工发放奖金和具体奖励方式。如果公司以悔罪为借口，员工可以要求单位依法发放奖金。如果在上述情况下，即使员工离开单位，他仍然有权要求单位支付奖金，当然，奖金只能是受雇期间的奖金。因为在上述情况下，用人单位支付奖金的义务已经确定，用人单位自然会履行这一义务。但是，在这种情况下，必须有一个具体的方法来计算奖金，并且能够准确地计算出具体数额。
求助，关于职场奖金的问题？
如果是您作为乙方与制造商作为甲方签署的目标协议，而贵公司在这方面没有约束性的奖励条款，则奖金将发给您。
如果您的原雇主对奖金的支付和收取有约束力的条款，则取决于条款是如何规定的。
